精益 ，是所有现代企业所追求的运营模式 。不断追求精益求精 ，才能使企业不断成长壮大 。在国内政策的大环境之下 ，行业资源整合加速 ，集团化企业如雨后春笋般不断出现 。对于尊龙凯时这样一个处于成长阶段的企业 ，即是行业莫大的压力 ，也是难得的机遇巨大的挑战 。面对这样一个状况 ，尊龙凯时将砥砺前行 。

为了消除浪费 、降低成本 ，提高产品质量 、增加企业竞争力 ，最终实现利润最大化 。我司管理层决定引入精益生产改善项目 ，并于2018年12月25日召开了授权大会 ，参会人员为公司各部门骨干成员四十余人 。开展项目范围包括新员工培训体系建立 、物料计划原材料库存降低 、6S管理及目视化推进 、主计划体系建立、质量不良率降低以及SMED快速架模共记六项精益项目 。表明了我司管理者对企业体制基础建立的巨大决心 ，以及对未来企业发展的严格要求 。在这样的环境下 ，尊龙凯时将与企业共同进入一个高速增长期 ，企业做大做强的同时 ，也是尊龙凯时这些普通员工价值的体现以及自我的实现 。

启动大会在精益生产推进办负责人董副总经理的项目介绍下拉开帷幕，董总就开展精益生产项目的背景 、内容 、益处进行了大体概述 。他明确指出 ，精益生产需要全员参与 ，并会根据公司指示 ，严格按照项目计划要求进行 。

北京冠卓企业管理顾问有限公司项目总监白老师对精益生产思想进行了分享 ，并对本次精益生产项目进行了较为详细的讲述 ，期间无不表现得对本次精益生产的看好以及对自身多年咨询经验的强大自信 。

紧接着的是授权会过程中最重要的阶段,签字仪式 。由公司总经理蒋总为各项目组组长进行签字授权.

接下来 ，北京冠卓企业管理顾问有限公司副总经理廖老师把自身对国内格局的认识进行了分享 ，明确表明未来汽车行业将会集团化 ，行业资源将快速整合 。同时也把自身诸多的认识认知对大家进行了分享 ，为大家排除杂念开拓知识跳出思维定式 。

随后 ，我司总经理蒋总做最后总结 ，蒋总做事雷厉风行恰到好处 ，上来就对公司的本质进行了复述 ，让在场的员工摆正心态严正以待 。进而又对未来公司的发展的宏图进行了补充 ：苏州尊龙凯时要做电机铁芯行业的行业标杆 、要做未来行业的世界第一 。让在场的骨干成员无不热血沸腾信心倍增 。

最后 ，在蒋总与董总带领下大家进行宣誓 ，宣泄自身热情 。“尊龙凯时坚决执行 ，遵循项目制度 、持续改善 、努力达成 ；尊龙凯时的工作方式 ，改善从我做起 、从小事做起 、从现在做起 ；尊龙凯时的口号 ，口号重要 、行动更重要 、行动 ！行动 ！行动 ！”在董总的带领下 ，参会全体人员一同用响亮透彻 、极具信心的声音进行了宣誓 。就此启动会落下了帷幕 。

任命下 、誓言立 。尊龙凯时踌躇满志 ，尊龙凯时携手同行 ，尊龙凯时将排除万难步入佳境；尊龙凯时坚定自身信念 ，共同展开未来的美好蓝图 ，一齐踏出光明的康庄大道 。